【皇家赌场注册】张文兵市长长远调研校园师资队伍容貌建设工作,103名博士成为师大新主人

岁月静好,未来可期。2018年,学校坚持把高水平人才引进工作作为第一要务,博士层次人才引进工作取得近年来最好成效。

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8月15日上午,学校党委副书记、院长张文兵同志召集人事处全体同志,在学校第一会议室就师资队伍建设工作进入了深入调研。教务处张穗萌处长、科技处孔敏处长、办公室吴承林副主任参加了调研。

全年引进博士人才工作呈现三个特点:一是引才规模显著扩大,全年共引进博士103名,比上年增加129%;二是引才学科结构明显优化,文科学院大幅增加,引进博士56名,比上年增加206%;理工科学院引进博士47名,比上年增加74%;三是学缘结构和学校层次大力改善,来自海外知名高校和省外985、211、“双一流”建设高校等高水平大学的博士数量达到95人,占比92%,比上年增加141%。截至目前,我校具有博士学位教师占到专任教师总数的半数以上。

(长沙学院机电工程学院学生在远大科技有限公司实习)

人事处吴彬处长汇报了我校师资队伍建设的现状与发展规划。在听取有关汇报后,张文兵院长肯定了学校的师资队伍建设工作,并就今后的师资队伍建设工作提出了五点要求:

今年以来,人事处按照学校第十二次党代会战略部署,落实学校人才工作会议要求,与各学院上下联动,协同工作,深入推进人才优先发展战略,大力实施人才集聚工程,创新人才工作机制,拓宽引才聚才渠道,扩大学科用人自主权,实施差异化引才用才策略,高层次人才队伍建设形成可喜局面,为建设高水平大学汇聚了新生力量。

长沙学院人事处负责人今天透露,该校近日已向海内外英才广发英雄帖,计划拿出6千万元招聘学科领军人才、学科带头人,学科方向带头人,学术骨干和优秀博士。其中,一名自然科学学科的领军人才来长沙学院,学校可提供800万元的引进经费,包括500万元及以上的科研启动经费,200万元的安家费及购房补贴,100万元以上的年薪。

一、以师资队伍建设工作为核心,牢固树立人才资源是第一资源的观念

2019年,进入新时代的河南师范大学期待更多的高端人才加盟师大,安家师大,建设师大,共同续写更加灿烂的辉煌明天。

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高校的主要任务是培养人才,而高水平的师资队伍是支撑高校持续发展的中坚力量,也是促使一所高校形成品牌的关键所在。我们必需认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,全面落实全国教育工作会议和全国人才工作会议精神,以科学发展观和人才观统领师资队伍建设工作,牢固树立人才资源是第一资源的观念,坚持以人才为本,以教师为主体,切实把师资队伍建设工作摆在学校改革发展的核心地位,大力实施人才强校战略,推动教育事业科学发展和“十二五”规划目标的实现。

(人事处 姜 良 刘秋月)

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二、以服务教学、服务教师为中心,牢固树立服务意识

据长沙学院人事处负责人介绍,除了自然科学学科的领军人才,一名自然科学学科的学科带头人的引进经费也很可观:科研启动经费为200万元,安家费及购房补贴120万元,年薪60万元以上,“真正实现让人才进得来、留得住、工作好。”

高校的中心工作是教学工作。根据学校两级管理的体制,二级学院是办学实体,学校师资队伍的建设工作必须由学校和二级学院共同来完成。人事部门要牢固树立为教学服务的意识,从学科、专业、课程着手,帮助二级学院正确分析本单位的师资队伍建设现状,如师资队伍的学历结构、职称结构、年龄结构、规模情况、团队情况、制度保障等等,为师资队伍建设和人才引进工作找准突破口和方向。同时,科学发展观的核心是“以人为本”,人事部门还要牢固树立为教师服务的意识,必须以改革创新为动力,解放思想、更新观念,大力推动传统的人事工作向现代人力资源开发转变,真正做到事业留人、感情留人、待遇留人,保障广大教职员工能以更多的精力、更大的热情投入到学校工作中。

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三、认真梳理人事管理制度

(近五年,长沙学院为社会输送了近2万名优秀毕业生)

要对现有的人事管理制度进行系统性清理,完成对各项规章制度的“废改立”工作,建立健全各项人事管理工作的流程,确保人事制度的严肃性、稳定性、规范性和有效性。要建立健全有利于发现人才,服务人才的引进制度,有利于青年教师健康、快速、可持续成长的培养制度,鼓励冒尖、支持创新、多劳多得、优劳优得的分配制度等。

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